Organisme públic
Institut Municipal de Mercats de Barcelona
- 125,65 M €
- Contractació pública
- 560 contractes · Concurrència EC baixa
Índex de concurrència
de contractació (0–100)
Atorgant de contractes
Total adjudicat
125,65 M €
Contractes
560
Entitats proveïdores
298
Període
2018–2026
Evolució anual
Import adjudicat per any · color per % d'adjudicació directa segons l'EC Single Market Scoreboard ↗
Principals adjudicataris
Top 20 empreses i entitats que han rebut més contractes de Institut Municipal de Mercats de Barcelona
Cerca contractes individuals →| # | Entitat | Import | Contr. | % total |
|---|---|---|---|---|
| 1 | LIDL SUPERMERCADOS,S.A.U. | 18,80 M € | 3 | 15,0% |
| 2 | Copisa Constructora Pirenaica, SA | 10,41 M € | 1 | 8,3% |
| 3 | ROGASA CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS SAU I ALAMO INDUSTRIAL SA | 6,53 M € | 1 | 5,2% |
| 4 | UTE ROGASA-SOGESA | 5,40 M € | 1 | 4,3% |
| 5 | UTE EXNOVO-ECIS | 5,18 M € | 1 | 4,1% |
| 6 | CONSTRAULA SAU | 5,18 M € | 18 | 4,1% |
| 7 | RUBAU TARRES SAU CRC OBRAS Y SERVICIOS SL | 4,10 M € | 1 | 3,3% |
| 8 | Exnovo construcción | 3,15 M € | 1 | 2,5% |
| 9 | SERVEIS INTEGRALS DE MANTENIMENT RUBATEC | 2,93 M € | 9 | 2,3% |
| 10 | UTE MERCAT DE L'ABACERIA (Comsa SAU i Comsa Instalaciones y sistemas industriales SAU) | 2,68 M € | 1 | 2,1% |
| 11 | EUROCATALANA OBRES I SERVEIS, S.L. | 2,55 M € | 4 | 2,0% |
| 12 | ROGASA CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A.U | 2,14 M € | 2 | 1,7% |
| 13 | CAN CET CTRE.D'INSERC.SOCIO-LAB.SL. | 1,85 M € | 12 | 1,5% |
| 14 | Actio Project Management & Engineering S.L. | 1,78 M € | 7 | 1,4% |
| 15 | ALAMO INDUSTRIAL, SA | 1,72 M € | 7 | 1,4% |
| 16 | SERVEO FACILITY MANAGEMENT SA | 1,68 M € | 2 | 1,3% |
| 17 | DUET FIT, SL | 1,55 M € | 1 | 1,2% |
| 18 | BMS ELIT SEGUR, S.L | 1,53 M € | 4 | 1,2% |
| 19 | GASTRONOMADA BCN S.L. | 1,52 M € | 3 | 1,2% |
| 20 | QUALIS ESPACIO, S.L. | 1,35 M € | 6 | 1,1% |
- LIDL SUPERMERCADOS,S.A.U.18,80 M €
1 · 3 contractes · 15,0% del total
- Copisa Constructora Pirenaica, SA10,41 M €
2 · 1 contractes · 8,3% del total
3 · 1 contractes · 5,2% del total
- UTE ROGASA-SOGESA5,40 M €
4 · 1 contractes · 4,3% del total
- UTE EXNOVO-ECIS5,18 M €
5 · 1 contractes · 4,1% del total
- CONSTRAULA SAU5,18 M €
6 · 18 contractes · 4,1% del total
7 · 1 contractes · 3,3% del total
- Exnovo construcción3,15 M €
8 · 1 contractes · 2,5% del total
9 · 9 contractes · 2,3% del total
10 · 1 contractes · 2,1% del total
11 · 4 contractes · 2,0% del total
12 · 2 contractes · 1,7% del total
13 · 12 contractes · 1,5% del total
14 · 7 contractes · 1,4% del total
- ALAMO INDUSTRIAL, SA1,72 M €
15 · 7 contractes · 1,4% del total
- SERVEO FACILITY MANAGEMENT SA1,68 M €
16 · 2 contractes · 1,3% del total
- DUET FIT, SL1,55 M €
17 · 1 contractes · 1,2% del total
- BMS ELIT SEGUR, S.L1,53 M €
18 · 4 contractes · 1,2% del total
- GASTRONOMADA BCN S.L.1,52 M €
19 · 3 contractes · 1,2% del total
- QUALIS ESPACIO, S.L.1,35 M €
20 · 6 contractes · 1,1% del total
Contractes d'aquest organisme
Explora els contractes adjudicats sense sortir de la fitxa.
| Adjudicatari | Objecte | Procediment | Any |
|---|
Persones vinculades als adjudicataris
Carregant vincles registrals…
Control extern i garanties
Resolucions dels òrgans de control extern adreçades a aquest organisme.
Contractació pública (TCCSP)
19reclamacions
55% resoltes en contra · 6 de 11 substantives
- 5
- Estimació
- 1
- Estimació parcial
- 5
- Desestimació
- 8
- Inadmissió
Recompte dels casos que van arribar a cada òrgan de control extern — no l'activitat total de l'organisme. L'estat de les resolucions del Síndic reflecteix el seguiment del propi Síndic; els informes de la Sindicatura de Comptes són auditories de gestió, no sancions.
Com es llegeix el semàfor
Semàfor Concurrència EC (EC Single Market Scoreboard)
- Alta concurrència — adjudicació directa <10% i sol licitador <10%
- Concurrència mitjana — adj. directa 10–20% o sol licitador 10–20%
- Baixa concurrència — adj. directa >20% o sol licitador >20%
Dades: Registre públic PSCP (Generalitat de Catalunya) · Font metodologia: EC Single Market Scoreboard · LCSP 9/2017
Metodologia completa →